Organisation
Global Health Partners organisation är en kombination av de självständiga klinikerna med sina styrelser och bolagets centrala funktioner som innehåller kontrollmekanismer och projektresurser. Med självständiga kliniker kan snabba beslut fattas vilket skapar energi och entusiasm. Nyckelpersoners ägarengagemang driver utvecklingen framåt ytterligare.
Klicka på bilden för att förstora
En av Global Health Partners strategiska hörnstenar är att ha en decentraliserad affärsmodell med självständiga kliniker och en liten central organisation. Styrning och kontroll sker via bolagsstyrning och resultatuppföljning. Den centrala organisationen erbjuder kompetens och tjänster inom områden som affärsutveckling, ledningsfunktioner, fastighetsfrågor, marknadsföring och avtalsprocesser. För specifika projekt och tjänster som ligger utanför det som tillhandahålls ur ett ägarperspektiv bestämmer klinikerna själva om de vill köpa tjänster av Global Health Partner, som då fakturerar marknadsmässiga priser, eller upphandla dessa externt. Effekten av att endast leverera de tjänster klinikerna frågar efter blir också att påslaget av centrala kostnader blir lågt, vilket ger klinikerna större konkurrenskraft. Modellen främjar både en finansiell och en verksamhetsmässig kvalitet kombinerat med bra styrning och ledning.
Även finansiella tjänster och lösningar för såväl organisk som förvärvsbaserad expansion kan tillhandahållas.
De centrala resurserna består av Service Line-ansvariga, specialistfunktioner och ledningsresurser. Klinikerna är fristående enheter med fullt ansvar för sin kvalitet, den organiska tillväxten och lönsamheten. Om kliniken inte kan upprätthålla kvaliteten eller nödvändig lönsamhet görs Global Health Partners centrala resurser tillgängliga för att genomföra åtgärdsprogram tillsammans med klinikledningen.
Några utvalda regelverk har antagits inom bolaget för att motsvara kraven som ställs i och med aktiens notering på NASDAQ OMX Stockholm. Ytterligare regelverk kan införas inom områden där dessa skapar värde eller från tid till annan krävs inom det område där Global Health Partner verkar. Dock är det viktigt att detta inte skapar en tröghet vad gäller att genomföra beslut eller att det tar bort klinikernas energi och entusiasm för att driva den egna verksamheten framåt. Global Health Partners centrala organisation är en platt organisation, där en stor del av arbetet sker i avgränsade projekt med ett tillsatt projektteam. Projektresurser arbetar här tillsammans med Service Line ansvariga, klinik-VD och ledning. För att möta den framtida planerade tillväxten inom respektive Service Line kommer resurserna kopplade till respektive Service Line öka något över tiden. Styrning av klinikerna sker till stor del genom respektive kliniks styrelse.